Umsetzungsleistungen

„Unsere Berater sind Experten, um Ihr Vorhaben innerhalb eines strukturierten und zielführenden Projektmanagement umzusetzen. Wir kennen die Schlüsselelemente, welche obligatorisch für Ihren nachhaltigen Erfolg sind.“

Führend, fordernd, erfolgreich.

Wir setzen Strategien in die Tat um, konsequent und nachhaltig. Als Unternehmensberatung für den Mittelstand im B2B belgeiten wir unsere Kunden von der Strategieentwicklung bis zur pragmatischen Umsetzung. Um nicht nur alle Fragestellungen und Anforderungen an die Implementierung von Lösungen abzudecken, ist unser Leistungsportfolio modular aufgebaut.

Unsere Rolle dabei? Ganz wie Sie möchten: Projektleiter oder -support, Business Coach oder Agile Coach, Projektmanager, Product Owner, Scrum Master, Moderator, …

KeTu consult

So erreichen Sie Ihre Ziele

In der Beratungsphase werden neue Ideen und Konzepte entwickelt – in der Umsetzung scheitert jedoch vieles oder landet wieder in „Schubladen“. Um genau das zu vermeiden, bieten wir von KeTu consult eine konsequente und geführte Umsetzung an. Abhängig von Ihrem Bedarf nehmen wir die Rolle des Trusted Advisors oder die des Projektleiters ein.

Projektleitung

In der Umsetzung transformieren wir das Konzept oder die Strategie in eine handlungswirksame Aktivität. Als Projektleiter setzen wir die Projektorganisation auf und verantworten einen termingerechten Ablauf. Hierbei führen wir das gesamte Team konsequent durch das Projekt.

Fachlicher Impulsgeber

Mit fachlichen Impulse sind stehen wir Ihnen mit fundierten Handlungsempfehlungen zur Seite. Basierend auf regelmäßigen Arbeitsterminen reflektieren wir gemeinsam mit Ihnen den Projektfortschritt und bilden interaktive Teams zur effizienten Umsetzung der Strategien.

Komplett-betreuung/ -abwicklung

Unsere ganzheitliche Betreuung erstreckt sich von der Analyse zur strategischen Ausrichtung und der letztendlichen Durchführung des Projektes. In einer fortlaufenden Beratung übernehmen wir die Verantwortung für den messbaren Projekterfolg und die reibungslose Umsetzung.

Umsetzungsmanagement, Systemführung und datenbasierte Entscheidungsgrundlage

Profitieren Sie von Anfang an von systemunterstützten Prozessabläufen und einer Effizienz- und Effektivitätssteigerung innerhalb Ihres Familienunternehmens. Denn wir kennen und berücksichtigten alle Erfolgsfaktoren, die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderlich sind:

Angefangen bei den richtigen Kennzahlen:

Daten liegen im Überfluss vor. Was oftmals fehlt: Konsolidierung, Analyse, Visualisierung. Kurz gesagt, die Fähigkeit, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Wir von KeTu consult bringen Daten zum Sprechen. Dazu analysieren wir Datenlandschaften, leiten Handlungs- und Tool- Empfehlungen ab, bereinigen Daten und lösen Datensilos auf, optimieren und visualisieren KPI-Systeme.

Mit Hilfe von Business Intelligence- Tools erstellen wir visuelle Datenanalysen. Mit Advanced Analytics Tools schaffen wir die Möglichkeit für ein gezieltes Marketing und eine gezielte Vertriebssteuerung. Sie profitieren von automatisierten Markt-, Kunden- und Produktsegmentierungen, Ermittlung von Cross- und Up-Sell- Potentialen, Forecasts von Produktverkäufen, Erkennung von Kauf-, Nutzungs- und Verhaltensmustern, kundenindividuelle Produkt- und Dienstleistungsempfehlungen.

Bis hin zu CRM oder ERP :

Wir unterstützen Sie bei Systemeinführung und -einrichtung. Aus diesem Grund stehen wir Ihnen unter anderem bei der Formulierung der System-Strategie und Ziele, der Analyse von bestehenden Daten, der Aufnahme der Erwartungen zukünftiger Systemnutzer, der Erstellung des Lastenheftes und vielen weiteren Maßnahmen beratend, aber auch tatkräftig zur Seite.

Führung der Umsetzung von Konzepten und Strategien

Wir garantieren eine ganzheitliche Beratung und führen die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte und Strategien. Durch eine kontinuierliche Kooperation können wir die Maßnahmen der Umsetzung zusätzlich schärfen.

Führung bestehender Projekte

Wir analysieren und bewerten Ihre Geschäftsprozesse unter dem Grundsatz des Lean Managements. Durch eine transparente Darstellung Ihrer Prozesse ermöglichen wir eine Aufschlüsselung von Barrieren und Schwierigkeit des internen Wertestroms.

Einführung von ERP- und CRM-Systemen

Konkurrenzfähigkeit, Effizienz, Optimierungspotential. Ihrem Geschäftsmodell obliegen die Anforderungen der digitalen Möglichkeiten. Auch Nachhaltigkeit und Wachstumsfaktoren spielen in dieser Hinsicht eine große Rolle. Der Markt schläft nicht, wir durchblicken Ihr Geschäftsmodell und bewerten dies aus einer neutralen Perspektive.

Führung der Nutzung von digitalen Systemen

Als Schnittstelle zum Kunden ist eine Optimierung des Vertriebs unabdingbar. Anhand kundenspezifischer Kennzahlen analysieren wir die Vertriebsorganisation und -prozesse. Das Digitalisierungspotential spielt in diesem Zusammenhang eine fundamentale Rolle. Stärken und Schwächen innerhalb des Vertriebsprozesses werden frühzeitig aufgeschlüsselt und ausgewertet.

Keynote Speaker

Adaptiv auf die individuellen Herausforderungen der Marktbearbeitung Ihres B2B-Unternehmens, sind unsere Keynotes Ausgangspunkt für die nachhaltige Erreichung einer führenden Marktposition.

Aufbauend auf die gewonnenen Erkenntnisse erarbeiten wir mit Ihnen eine zielgerichtete und realisierbare Strategie und unterstützen Sie auf Wunsch aktiv in der Umsetzung.