Analyse und Bewertung

Drei Dinge sind für uns in unserer Arbeit als Berater und Coach von besonderer Bedeutung: Vertrauen, Partnerschaft in der Praxis und Integrität.

Fachlich, direkt, ehrlich.

Jede Effizienzsteigerung beginnt mit einer tiefgreifenden Potenzialanalyse

Wir unterstützen Sie, wenn Sie vor komplexen Herausforderungen stehen, die wenig mit Ihrem Alltagsgeschäft zu tun haben, jedoch entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg sind.

Unser Ziel ist es, Ihnen von Beginn der Zusammenarbeit an operative Impulse zu geben. Denken Sie mit uns um und lernen Sie, Ihre Potenziale in messbare Markterfolge zu verwandeln!

KeTu consult

Persönliche Managementberatung

Kommunikation auf Augenhöhe ist unsere Stärke, tiefenwirksame Impulse, Prozessentwicklung und die erfolgreiche Zukunftsausrichtung auf dem Weg zu einer erfolgreichen Marktpositionen unsere Expertise.

Customer- und Market-Insights - Nah an Markt und Zielgruppe agieren

Je komplexer Ihr Umfeld, desto relevanter die Analyse. Wir liefern Ihnen wichtige Customer und Market Insights. Angefangen bei umfassenden Marktanalysen und –bewertungen über Kundenbefragungen bis hin zu Customer Journey-Analysen geben wir Ihnen einen Einblick in die essenziellen Grundlagen Ihres Geschäftsbereichs.

Prozessanalyse – Reflexion der innerbetrieblichen Abläufe

Wir analysieren und bewerten Ihre Geschäftsprozesse aus dem Blickwinkel des Lean Managements. Durch eine transparente Darstellung Ihrer Prozesse ermöglichen wir eine Aufschlüsselung von Barrieren und Schwierigkeit des internen Wertestroms.

Analyse und Bewertung Ihres Geschäftsmodells – Zukunftsweisende Handlungsfelder aufdecken

Konkurrenzfähigkeit, Effizienz, Optimierungspotential. Ihr Geschäftsmodell bestimmt die Agilität Ihres Unternehmens im Hinblick auf digitale Möglichkeiten. Auch Nachhaltigkeit und Wachstumsfaktoren spielen in dieser Hinsicht eine große Rolle. Der Markt schläft nicht; wir durchblicken Ihr Geschäftsmodell und bewerten es aus einer neutralen Perspektive.

Vertriebsanalyse - Schwachstellen aufdecken und Prozesse hinterfragen

Als Schnittstelle zum Kunden ist eine Optimierung des Vertriebs unabdingbar. Anhand kundenspezifischer Kennzahlen analysieren wir die Vertriebsorganisation und -prozesse. Das Digitalisierungspotential spielt hier eine fundamentale Rolle. Stärken und Schwächen innerhalb des Vertriebsprozesses werden frühzeitig aufgeschlüsselt und ausgewertet.

Keynote Speaker

Adaptiv auf die individuellen Herausforderungen der Marktbearbeitung Ihres B2B-Unternehmens, sind unsere Keynotes der Startpunkt für die nachhaltige Erreichung einer führenden Marktposition.

Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen erarbeiten wir mit Ihnen eine zielgerichtete und realisierbare Strategie und unterstützen Sie gerne aktiv in der Umsetzung.